2月28日，伊托广场（ITO Plaza）在格陵兰增长中心468中关闭后，洋子宣布另一家商店将关闭。据官方新闻报道，成都金融城的食品和生活餐厅将于6月30日关闭。实际上，如果我们承认关闭或杀死它们，我们希望更新一两个商店。在当今寒冷的商业环境中，并不奇怪。在中国市场上，ITO Yokado总是非常闻名。老师唐·贡曼（Tang Gongman）是新鲜食品行业的著名专家，并在伊托Yokomichi（Ito Yokomichi）工作过，他认为他是“在中国更好的生活的第一位捍卫者”。商店关闭引起了行业内外的关注。大众汽车正在考虑主要是否将外国品牌再次从中国大陆退休。实际上，外国品牌有许多趋势的可能性，一方面并没有完全确定其目的地。 01 Ito Yokado Chinahe回答。他们几天前不会撤回，天ITO Yokado副总经理埃乔告诉媒体，IITO Yokado不会从成都或中国退休。将来，将添加一个新的超市分销，供应链的改革将集中于基本建筑，直接生产，中央工厂和终端商店，以确保质量和价格的竞争力。还可以说，原定于2025年开业的香水公园的新屋顶商店将延长至2028年第一季度。以及时和积极的方式应对所有人的担忧，反映了公司的适当责任，并解释了中期地址。毫无疑问，成都是肥沃的商业土地。 1996年，ITO Yokado和中国的Hubei商业集团已经成立了一家联合公司。 Chunxi Road商店于1997年11月21日开业。2012年，成都四家商店的年度表演占所有商店中的第一，第二，第三和第五。 finanCial City Food and Living Pavilion将于2022年1月开业。除了今年关闭的两家损失商店外，Tianfu国家仍然拥有7家商店，在成都有6家商店。其中五个是大型综合超市（GM），一个区域从20,000到35,000平方米不等，两家是食物和生活餐厅，大小约为5,000平方米。 ITO Yokado的“食品生活方式大厅”专注于新鲜食品，每日基本元素，负担得起的珍贵食物，该地点的预煮菜肴以及盒子里的午餐。通常，经常透露VMD评级计划和服务营销的出色方面。相关的PPT可以在许多行业论坛中找到。许多国际航空公司留下了一条信息，即几乎所有附近建筑物中的工人都吃掉了Lonco de Ito。但是，为什么两家公司都遭受了短期损失并关闭呢？基于对行业专家的分析，几乎有三个原因。首先，一般利润该类别结构的能力降低了，包括水平处置和详细的SKU分布的效率和优势，加工后煮熟的食品供应链的效率和优势，并扩展到改变时尚更新的变化。当现场的复杂旋转加工食品与每日需求的生产不成比例时，商业天然气正在增加。第二个是设备的运营机制和协作效率。人们是业务效率的关键因素。 ，部门团队之间的合作。确定需求，理解需求的变化以及能够处理正确的产品取决于工作中合作与诚信的渴望以及数据之后。一些互联网用户说，问题在于内部和外部因素。所有这些都包括内部和外部因素的原则。但是，作为一个拥有蜜蜂的团队n工作了28年，一旦形成了特定的惯性，就不容易反思和解决。第三，市场研究员没收了该倡议。 hema或sam在几个维度上，例如数字操作控制，直接位置和全渠道产品价格竞争，横视了传统序列的其余作用。供应商机构的供应机制仍由中央灰色食物链减少并降低通道的一般活力。在大多数情况下，传统公司的生与死与这种“食物链”有关。根据先前的观察，让我们看一下日本总部的动态。重组中国市场业务并提高利润的关键点是什么？ 02 IITO Yokado日本总部策略：Food First，Lianshang.com报告说，日本的Yokado作为一家整体超市（GMS）已由母公司7i集成和包装并出售给美国的投资基金。 2025年3月6日，他们投资购买其中一些的美国贝恩投资创始人，贝恩终于拥有60％。最近的业务方法是重建ITO Yokado的业务，即加强由Iito Yokado和York超市融合而成的超市业务供应链（SST）的建设，并在其核心中制作食物。使用Circle Capital作为中心将进一步提取服装项目，它将改善食品收入，例如熟食，整合资源的协作，邀请外部专家来监督和提高运营效率。 Ito Yokado被出售，因为该母公司的7I管理团队没有在Sungo Seibu百货商店，Yanghuado超市和企业家家人留下的7-11便利店之间建立微妙的门廊。当时是该集团总裁的铃木已经在2006年，决定将iTo Yokado合并为7i Holdings，并成为一个组织独立的会计大麻。由于损失，他不再享受7-11股息。目的是促进Itokota的内部改革并提高运营效率。换句话说，当时Ito Yokado内部存在一个僵化的问题，但并未认为该问题尚未解决，他也不认为这是一个圈子。该小组的总统曾经出售过伊托横摩多。他说，并坚信将有一个很好的机会与食品行业的便利店合作。在资本声音中，他们批评自2021年以来百货商店和整体超市的运营效率不佳，并声称将两个商业部门分开和出售，由IHACA总统控制的商业决定 - 制定团队突然开始全速开始。出售LOS部门Almacenes Soyo和Ito Yokado的行业和媒体已经老了。同时，他不得不使用ATM作为主要w对七个银行业务的压力缓解压力在便利店的业务中，股票，出售股票并发展。它的目标是扩大我们的北美业务。 2025年5月27日，第7I组举行了股东大会，斯蒂芬·海斯迪卡斯（Stephen Hayesdikas）（64岁）放弃了前总统（67）放弃和副总统舒恩罗·伊托（Shunro Ito）（66），这是商人的家庭代表。关于加拿大集团的收购，该集团的工作组仍在仔细考虑并与加拿大收购方协商。伊萨卡（Ithaca）再次表示打算为截至2025年2月的财政年度的团体绩效下降而道歉。尤卡多（Ito Yokado）的历史悠久。他的前任是Yang Huad外国产品商店，伊托岛的叔叔吉川河河河是1920年成立的。他出生于绵羊，与东京的繁荣生意相结合，Yang Huad的名字命名。战争结束后，ITO Matu接管了。在1960年代，作为全面广告的创始公司之一超市模型在1998年超过15亿日元（约74917亿元人民币），达到了历史高峰。今年的三个主要零售商是Daerong（23.4亿日元，约116.87亿元），Yokado ITO（15.6亿日元，约77.991亿元）和约77.991亿元）和Jiahike（约13.1亿元（约13.1亿）（约13.1亿美元），约为6545亿元）。当我1997年在中国开设商店时，据估计这种冲动影响了我。到2022年，它将低于10亿日元（约49931亿元人民币），三分之一下降。从以下列表的比较中可以看出，非食品总利润的收入显着下降，行业通常是专业监控是由于细分和消费方式的转换所致。但是，ITO Yokado的另一点是，内部决策没有逻辑，缓慢的转换，并且没有作为参考公司而“完全获得”。日本媒体也批评了这一点。图中显示的历史数据表明，自2016年以来的销售业绩一直在下降，并且运营福利的保证金曲线波动和下降。同时，这些商店继续关闭，2025年1月的商店数量下降到92个。2024年，销售额为764.7亿日元（约3.821.1.1日元），运营收益为30.2亿日元），净收益为Yen）。经过一些操作，该小组为ITO Andokado的转换组织了四个关键点是资本圈的专业化。两者是食物专业化。第三个是戒断衣服。四个是密集的投资。意思是当地商店正在亏损，这不是竞争性的，衣服尤其是在发生。很难收回多元化的投资。作者说：食物是当务之急。 03战略定位：熟食水疗模型的转换。水疗中心是在新的omnic下创造的单词肛门业务模型。换句话说，还有另一种解释。也就是说，这是一种集成的公司自我控制机制，运输和销售。在时尚领域要谈论的许多事情都是Uniqlo。在过去的两年中，他在熟食领域提出了一种水疗模型，还谈到了横山卡车的变化。在各种企业重组压力下，ITO Yokado并没有阻止商业变化的节奏。 2025年，2018年5月22日，山本总统在营销媒体会议上发表演讲，以纪念他自己的预熟食品品牌York Deli的唯一成立和开发周年纪念日。他介绍了3月至5月之间，以前的食品销售增长了5％，性能组成比率达到13.6％，房地产工厂的产品组成比率达到18％。在2025年，洋子需要加强三个战略商业方面。 1。解决两极分化的需求或双价格固定策略，很少的高端产品，低价产品，因此，有必要稳定客户的流量并保证利润。 2。方便需求的地址和准备就餐。这意味着要开发适合人们和办公室工作人员的新口味，方便的大米和零食球，从而改善了客户会议。 3。提供新的产品价值解决方案，例如寿司，并在“ Momotaro Salmon”中使用自然地下水来培养地球，以产生新价值和编译消费问题的独特感觉。截至2025年6月，预煮食物的类型数量达到90，但在2024年6月，只有43种类型，但是上一年有显着增加。关于私人品牌（PB），一些热情的人经常讨论该品牌的计划和建设。实际上，品牌开发和产品是同时生成的。产品操作中反映的特性和分化NS是通过媒体的消费所认可的，并具有一定程度的看法作为商标。约克（York）熟食是由7i组组制作的，它通过将iTo yokado放置在食品方向上，并开放了用于预煮食品的独特生产系统。关于某些行动，可以将它们分为四个要点：1。在计划于2021年制定了五年的商业策略之后，在ITO总统的监督下，在Chiba建立了和平交付食品过程（和平交付），但您无法咨询试图在一定时间段内操作的费用。 2。在2023年3月，7i组协调了综合超市（SST）中食品超市（MS）和整体超市（GM）的整合，并实施了详尽的转换。核心生长支柱是预煮食物的品牌。 2023年9月，ITO Yokado和York完成了融合，并在2024年2月，食品工厂和平工厂的美味开始认真。 3约克熟食店在2024年5月确定的Arketing问题是建立一个弹奏的iferencing。它的主要口号包括您每天要吃的美味佳肴，这里独特的食物，10天的季节性食材菜单，在家庭厨房附近减少添加剂以及使用自制食材。每种技术都是粮食消费的关注点，公众关注的食物。可以考虑访问点。 2025年3月4日，食品工厂和平熟食店是绝对财产的子公司，增强了几个系统的食品基础设施部门和原材料处理的运营效率，改善了烹饪食品供应链的高成本问题，并建立了独立开发，制造，制造，分销，分销和销售的完整商业系统。这种战略定位调整通常是这种情况，重要的是从根本上确定ITO Yokado相关行业的方向在N级级别上像Inte一样重要宗教信仰，包括中国大陆的业务发展模式。截至2023年，由于总部的总部，ITO Yokado将不需要开发不是食品餐厅项目的商业项目。那么，在熟食食品市场上真的有一个好的增长空间吗？从日本烹饪的大量食品消费趋势来看，内政部对家庭消费费用的调查表明，自2000年以来，我们与之相关的家庭数量有所增加，减少了接受家庭烹饪的时间，并且对中国美食的需求更高。从2024年的白皮书中揭示的有关食品协会发表的熟食的数据中，煮熟的食品市场近年来迅速增长。 2024年的粮食销售超过110亿日元（股本为54,9406亿元）。这是市场需求与公司决策之间的联合行动的结果。结合超市格式的趋势D类别性能结构，非食品产品正在迅速下降，横正在战略转变符合消费趋势。 ITO Yokado相关的商业经理Nishiyama Hideki表示，该公司的使命是通过与未来生存有关的食品和战略能力与消费者联系。我们看到，该公司非常重视这一战略管理问题。 04观察4分1。在横签国际董事会上比赛的风险正在增加。作为该小组精神支柱的创始人，ITO曾经有一个无助的声明，即自2006年合并在该集团中的Yokodo以来，我一直在考虑应对变化，2016年将于2016年从公司开除，这位伟大的英雄Toshifu Suzuki经历了十年的逆转。他有109人，尽管他在数十亿日元（约5400万元）中辞去了舒适的钱，但该业务使该行业感到惊讶。这个蒂姆E，面对收购加拿大首都的提议，创始人的家人试图通过依靠内部努力来改变局势。 ITO，Nao Yamamoto和Ito Shimajima的年龄较大的女儿曾经想宣传Ito Yokado的名单，但随后单独购买了它，但有些尝试失败了。假设引入了外部大脑监督，下一个变量是什么？很难简单的论点。 2。洋子业务核心已成为食品和食物的预熟食。从理论上讲，现有的GMS商店可以关闭并转移这一点，包括中国的几家现有GMS商店。该行业的共识是消除了通用汽车，其优势在中国大陆的当前消费环境中并不乐观。它是完全关闭的，或类似的趋势，例如在北京的Anhuikiao中的Ito Yokado的转化，必须稍后观察到成为Huatang Xinhenhui。但是，从SI的访问来看Te，Huadang Xinchenhui的新业务组合比横田的原始组合更有价值。当然，商店和味道变得更轻。资料来源：作者拍摄了北京Huatang Xinchenhui商店的作者。需要PERK支持以协调预煮的食物和相关的食物供应链。从日本伊托Yokado的经验来看，日本在千叶市开设了一家工厂，这一事实是，伊托的孙子，伊托的孙子，由于不足的运营效率而被暂停，这是由于ITO de Ito的责任而被促进的。其运营效率必须具有特定的量表，特定的及时控制和特定的Omnicanal部门。在分销能力的支持下，供应链的支持链在四川几家现有商店的销售规模的支持有多大？利润要求在多大程度上满足？这是完全本地的发展还是您要求交货日本的Yuehai？一切都是未完成的任务。 4。伊塔卡多（Itokado）7i的矩阵公司表示，它在越南具有优先投资。 2024年的商业报告将为越南主要城市提供在国外商业投资中的优先事项，它将加速马来西亚的食品加工设施的建设，并提出一个特别的注释，即它们不包括中国大陆的企业。 Maybes是因为中国的商业投资已经到位，并且不需要额外的投资，或者因为中国商业团队有能力并且不需要额外的投资。记得高西马亚（Takashimaya）和奥恩（Aeon）正在增加对越南的投资，诸如三菱伊斯坦（Mitsukoshi Isetan）等公司增加了对菲律宾的投资。它揭示了信息，尽管日本人在中国大陆市场中筹集的商业公司很重要，但其优先事项似乎已被拘留。从长远来看，创意能力是D中国Yokado商业团队的运营益处发挥了重要作用。毕竟，这是一项国际合同，不会在不久的将来进行。这并不意味着一般环境将继续遭受核裂变。注意：文本/panyuming，本文的来源：新零售（公共帐户ID：ixinlingshou），本文是作者的独立愿景，并不代表diyibangnámica的位置。